Probleemanalyse

Uit Wiki handhaving

Startpunt van een adequaat handhavingsproces is de probleemanalyse. De probleemanalyse is bedoeld om inzicht te geven waar met behulp van handhaving winst te boeken is in het verder terugdringen van risico’s.

De probleemanalyse bestaat uit een vijftal onderdelen:

analyse van de fysieke omgeving (profielschets);

analyse van het beleid en de regelgeving;

analyse van de risico’s (risicomatrix);

analyse van het naleefgedrag (monitoring);

analyse van incidenten en meldingen (klachten).

Toepassing

De resultaten van deze analyses worden gebruikt om inzicht te krijgen waar handhaving nodig is om risico’s te beperken of waar handhaving het naleefgedrag substantieel kan vergroten. Op basis van dit inzicht, zijn prioriteiten voor handhaving gesteld.

Elementen van de probleemanalyse:

A. Om welke inrichtingsgebonden en niet-inrichtingsgebonden handhavingstaken het gaat. Deze inventarisatie is bedoeld om de reikwijdte van de opdracht te bepalen.

B. Op welke objecten en activiteiten het toezicht zich richt.

C. Welke de (mogelijke) effecten zijn van overtredingen voor de kwaliteit (de ernst en omvang van overtredingen).

D. Wat de ingeschatte kans is op overtredingen indien geen toezicht plaatsvindt.

E. Uiteindelijk wordt aan de hand van C en D de risicomatrix geconstrueerd.

Elementen van een probleemanalyse schematisch: